做完要交什么、怎么算做完，这些提前说清楚最省心。
交付和验收
交付物清单要在合同里列全。账号、源码、文档、素材，一样一样写。
换个说法，留个测试环境，改东西心里踏实。
- 验收要自己动手试，截图说明不了实际问题。
后台账号和密码要在验收时交接，并且自己改一遍密码。
顺便提一句，交付的时候把没做的部分也说清楚，避免后面以为漏了。
这事吧，数据要能导出。哪天想换系统，导不出数据就很被动。
- 源文件要拿到手。设计稿、代码、原始素材，这些都是你的资产。
- 分阶段交付比一次性交付好把控。每阶段看一次，偏差能及时纠正。
文档一定要有。操作说明、账号清单、维护手册，接手的人靠这个。
后来才发现，怎么算做完，这个提前说清楚，后面省掉无数争执。
这里不多展开。
后台的搜索词数据要常看，能发现不少意料之外的需求。
- 需求要写成文档。口头说的事，过两周谁都记不清了。
素材我主要从三个地方来：客户提问、行业报告、自己踩过的坑。
先把基础打牢
我自己踩过，数据造假这种事，我见过后果很严重的。别为了报表好看去做这种事。
- 提前定好怎么算做到位，能省掉后面很多扯皮。
- 清单、表格、流程图这类形式读者最喜欢，性价比高。
- 数据报表别做成流水账。有个对比、有个结论，比一堆数字有用。
内链这块容易被忽略。相关内容之间互相链一下，用户停留时间明显不一样。
重复内容要处理。同一个内容有多个地址，权重就散了。
- 移动端一定要单独看。现在大部分流量来自手机，但你用电脑看着挺好，手机上可能已经乱了。
内容衰减要定期查。以前能带的量慢慢没了，多半是别人更新得更好。
内容里有具体的人物、时间、地点，可信度会高一些，也更容易被当成信源。
日志分析这事听着技术，其实能看出很多东西，比如哪些页面根本没被抓过。
内容这块最费功夫
- 我不太建议一个人又写又审。新鲜的眼睛能看出写的人看不出的问题。
- 搜索这事的底层逻辑其实没怎么变：有人提问，有内容回答，中间那层负责匹配。变的是中间那层越来越聪明了。这块别偷懒。
这个细节挺关键。
有个细节，别把力气全砸在首页。大部分流量实际上是从内页进来的。
- 留资入口要自然。硬塞在正文中间很讨厌，放在读者有需求的地方。
跨部门推进最麻烦的是责任不清。谁负责哪块，一开始就要划好。
关键词怎么挑
竞品对比类的内容，写的时候要客观。一味贬低对方，用户反而更信不过你。
在社交平台里做搜索，逻辑跟传统搜索不太一样，更看重互动和收藏。反正记着就行。
在问答平台好好回答问题，既帮忙也带来曝光，一举两得。这块别偷懒。
别嫌我啰嗦。
- 产品页最容易写砸。参数列得再全，用户关心的实际上就那几个点。
在问答社区认真回答问题，也能带来引用，这个渠道别忽略。各家情况不一样。
- 给老板汇报我通常只说三件事：有多少人来了、从哪来的、留下来多少。
老站优化先别动结构，调内容更稳妥，改动小风险也小。
- 钱不多的时候先花在内容上，这部分是能攒下来的。
选题会我们一周开一次，每次半小时，把下周的题定下来，避免临时抓瞎。
说白了，视频和图片的搜索量涨得挺快，有资源可以顺手布局。
做外贸的站点，讲的是另一套逻辑，加载和内容都得按对方习惯来。
相关搜索和下拉框，都是免费的选题来源。用户实际在搜什么，那儿写得明明白白。
写的时候想着「谁会看这个」。想清楚这个，语气和内容深度自然就对了。
你先记住这个。
我看到很多内容的问题在于开头太慢。铺垫了四段还没进入正题，用户早走了。
我的分法一直是三步：被抓到、被点开、被留下。很多人只盯着第一步。
如果你正准备动手，建议先挑一个小页面试试水，别一上来就全站改动。